基于组织人效的人力资源管理优化技术

本项目以人为核心，以人创造的净值为基础开发构建组织的人效指标体 系，通过量化的人效指标从时间维度与空间维度评估分析组织人力资源管 理成效，在组织原有人力资源管理体系的基础上有针对性的优化。本项目 与传统人力资源管理咨询优化方案相比，优点在于可衡量、精确性、确保 人力资源管理的投入产出比。 项目从人效和队伍两个维度进行规划，并激发各个业务单元和业务单元内的 组织模块优化人力资源管理体系。具体内容： 1) 数据盘点：通过组织与人力资源数据盘点，找出人效提升的空间，即人 效经脉。 2) 战略选择：基于组织与人力资源数据盘点，利用专业的人力资源战略分 析工具，明确人力资源战略选择。 3) 人效规划：基于人力资源战略选择，明确各个业务单元和业务单元内的 组织模块的人效标准，包括指标和目标值。 4) 队伍规划：基于各个业务单元和业务单元内的组织模块的业绩目标，结 合其人效标准，推导出人员编制和人工成本。 5) 职能规划：基于各个业务单元和业务单元内的组织模块的人效和队伍目 标，设计定制化的职能运作方式。 6) 人效管控：设计审核机制，严控人员和人工成本限额；设计奖惩机制， 落脚人效标准。

关键技术： 1) 人力资源管理体系构建技术； — - 25 7 - — 2) 人力资源管理体系诊断模型与方法； 3) 人力资源管理量化方法； 4) 人力资源人效指数构建方法； 5) 人力资源管理优化技术。 技术指标： 1) 从时间维度与空间维度进行分析 2) 人均效益分析 3) 人工成本总额分析 4) 人均人工成本分析 5) 人均人工成本增幅分析